Кейс-клуб «Из малого бизнеса в средний. Большой Бизнес Прорыв»

Для собственников и руководителей бизнесов, которые вроде бы имеют возможности для роста, но почему-то в своем развитии натыкаются на некий барьер, не позволяющий идти дальше Практические советы по выращиванию бизнеса из малого (в котором собственник является главным элементом бизнеса) — в средний (работающий независимо от владельца). Важно: советы не только от организаторов и ведущего эксперта, но и от всех присутствующих коллег.

Кейс:

• Строительная компания, нашедшая новую экономную технологию + умеющая продавать
• Рост заказов на 100% в год и более (на стагнирующем рынке)
• 13 чел в офисе, 3 прораба, 12 бригад, 100+ рабочих
• 10+ территориально удаленных объектов
• Производство не успевает выполнять заказы, есть недоделки и задержки сроков сдачи
• Рост объемов вызывает проблемы с финансированием. Есть задержки оплаты из-за несвоевременной сдачи объектов
• В процессе переговоров несколько проектов. В случае удачи, объемы вырастут в 2 раза
• Директор/владелец лично управляет всем. Жутко устал. Тратит на управление производством 20-30 часов в неделю. Хочет нанять замдиректора по производству, но не может найти подходящего кандидата

Цель:

• Разработать антикризисную стратегию и план развития на 90 дней.

Задачи:

• Определить в какой точке находится бизнес сейчас
• Понять, что мешает росту и как это преодолеть
• Узнать алгоритм выращивания компании

Регламент и содержание:

• 15:00 – 15:30 Регистрация участников, Welcome coffee, неформальное общение
• 15:30 — 15:45 Начало трансляции. Постановка задачи.
• 15:45 — 16:05 Решение кейса «Большой Бизнес Прорыв» в группах
• 16:05 — 16:30 Презентация решений и обратная связь от эксперта
• 16:30 — 16:50 Перерыв
• 16:50 — 18:30 Решение от эксперта:
• Как выращивать компанию из малой в большую
• Самая опасная и распространенная иллюзия владельца
• Лестница роста из малого бизнеса в средний
• Барьеры роста и как их преодолевать
• Простые решения, приводящие к успеху
• 18:30 — 19:00 Ответы на вопросы
• 19:00 — 20:30 Открытый Networking

Эксперт кейс-клуба "Из малого бизнеса – в средний. Большой бизнес прорыв" Федор Нестеров - создатель управленческой технологии Fast Management, позволяющей даже новичку действовать, как успешный руководитель и строить индивидуальный стиль управления из отдельных элементов, также просто, как дети строят свои конструкции из кубиков. Бизнес-консультант с 20+ летним стажем, реализовавший более 130 проектов (тяжелая промышленность, транспорт, связь, образование, сельское хозяйство, пищевая промышленность и др.). Основал и вывел на рынок 5 бизнесов (в том числе Школу владельца бизнеса Fast management). Автор книг "Fast Менеджмент: Управление – это просто, если знаешь как " и «Как стать успешным владельцем бизнеса». Один из ведущих русскоязычных экспертов в вопросах развития малого бизнеса и формирования личности владельца. Создатель управленческих приемов и технологий для руководителей. Тренер руководителей и владельцев бизнеса. Коуч успеха в бизнесе.